Interview
Entrevue avec Omar Lam, PDG d'Equans Pérou
Ce mois-ci, nous avons eu le privilège de rencontrer Omar Lam, PDG d'Equans Pérou, une entreprise membre de la Chambre de Commerce et d'Industrie Péruano-Française (CCIPF) depuis 2022. Dans cette interview, il partage son parcours, les défis liés à la direction d'une entreprise globale sur le marché péruvien et l'importance de la gestion des installations pour l'efficacité des entreprises.
« Depuis mon enfance, j'ai appris la responsabilité et le travail en équipe »
D'où venez-vous et comment avez-vous évolué pour arriver là où vous êtes aujourd'hui ?
Je suis originaire de Lima, bien que grâce à mon travail, j'ai eu l'occasion de parcourir presque tout le Pérou et plusieurs pays. Dès mon enfance, j'ai travaillé dans le magasin de quincaillerie de mon père avec mon frère aîné, où j'ai appris la responsabilité et le travail en équipe. Plus tard, à l'université, j'ai trouvé mon premier emploi dans une entreprise de construction. Ils ne me payaient que mes transports, mais l'expérience a été très enrichissante.
Au cours de ma carrière, j'ai travaillé sur des projets dans les secteurs de l'énergie, des ports et des infrastructures sportives. Dans les années 2000, je suis passé au monde de l'entreprise, en travaillant pour Manpower, Tecnocom et Ethuss, avant d'arriver chez Equans, où je cumule 25 ans d'apprentissage et de croissance continue.
« Le plus grand défi est de trouver et de retenir les talents »
Quels sont les défis de diriger une entreprise avec des normes internationales sur le marché péruvien ?
Sans aucun doute, le plus grand défi est de trouver et de retenir les talents. Il ne s'agit pas seulement de compétences techniques, mais aussi de valeurs. Avoir la bonne équipe nous permet d'offrir les meilleurs résultats, de prendre soin de nos clients et de respecter nos engagements envers la société. De plus, former constamment nos collaborateurs et les accompagner dans leur évolution est essentiel, même lorsque certains choisissent de prendre de nouvelles directions.
« Mes parents ont été une grande source d'inspiration »
Qui vous a inspiré à suivre cette vocation et à diriger une entreprise ?
Mes parents ont été une grande source d'inspiration. Mon père a dirigé son entreprise pendant plus de 35 ans, et ma mère, obstétricienne, a choisi de se consacrer à nous élever et à gérer la famille. À la maison, c'était elle qui gérait tout, ce qui a influencé ma vision du leadership. J'ai aussi beaucoup appris de mes supérieurs et mentors. Par exemple, lorsque je travaillais dans la construction, nous commencions la journée à 5 h du matin. À l'époque, je ne voyais pas cela d'un bon œil, mais avec le temps, j'ai compris l'importance de la discipline et des efforts.
« Notre stratégie repose sur trois grandes transitions »
La stratégie d'Equans a-t-elle évolué ces dernières années ?
Notre stratégie repose sur trois grandes transitions : énergétique, industrielle et numérique. Chaque client est différent, donc notre objectif est de proposer des solutions sur mesure qui apportent réellement de la valeur. Nous intervenons dans de multiples secteurs, allant de l'exploitation minière aux télécommunications et à la défense, toujours avec pour objectif de nous adapter aux besoins de chaque secteur et de fournir la meilleure technologie et les meilleurs services.
« Notre culture repose sur le respect des personnes »
Comment l'association avec la France influence-t-elle vos opérations au Pérou ?
Faire partie du groupe Bouygues, avec presque 100 ans d'histoire, nous a donné une culture très claire : tout commence par le respect des personnes. À partir de là, nous construisons des valeurs comme l'éthique, la durabilité et la sécurité. De plus, la mentalité française, centrée sur les personnes, nous aide à toujours mettre notre équipe, nos clients et nos parties prenantes au cœur de nos actions.
« Notre engagement envers la durabilité est essentiel »
Comment intégrez-vous la responsabilité sociale et corporative dans vos actions ?
Au Pérou, nous avons réduit de 85 % notre consommation de papier et nous migrons vers une flotte électrique. Nous mesurons également notre empreinte carbone avec le MINAM et avons été reconnus pendant trois années consécutives avec le label "Entreprises avec une gestion durable". Nous travaillons également avec des communautés pour recycler les uniformes usagés et les transformer en produits tels que des trousses et des étuis, générant ainsi des opportunités de revenus pour les femmes des communautés vulnérables.
« La gestion des installations permet aux entreprises de se concentrer sur leur cœur de métier »
Quelle est l'importance de la gestion des installations pour l'efficacité des entreprises ?
La gestion des installations est encore peu connue et chaque entreprise l'applique différemment. Chez Equans, nous la comprenons comme la gestion intégrale des infrastructures et des installations pour que les organisations puissent se concentrer sur leur activité principale sans se soucier des aspects opérationnels.
Par exemple, dans un hôpital, le personnel médical doit se concentrer sur les soins aux patients, sans se préoccuper de la climatisation ou de l'état des équipements. C'est à un opérateur spécialisé de s'en charger. Un bon exemple au Pérou est l'héritage des Jeux Panaméricains : cinq ans après, leurs installations sont toujours impeccables grâce à une bonne gestion. Chez Equans, nous appliquons des normes internationales comme la ISO 41000 et la ISO 55000 pour garantir la qualité et la sécurité de chaque projet.
Nous remercions Omar Lam pour avoir partagé son expérience et sa vision sur le leadership, l'innovation et l'impact de la gestion des installations sur le marché péruvien. Equans continue de démontrer que l'adaptation et l'excellence sont essentielles pour relever les défis d'un monde en constante évolution.
